تحتاج شركة مدرجة في السوق العام (ش.م.ع.) بمنطقة الشرق الأوسط إلى نهج منظم لتعيين أصحاب المهارات الملائمة في مجلس الإدارة المُزمَع انتخابه خلال الجمعية العمومية السنوية التالية للمساهمين.

التحدي
طلب رئيس مجلس الإدارة، بدعم من رئيس لجنة الحوكمة والترشيحات ، إجراء عملية تناوب منظم لأعضاء مجلس الإدارة لضمان أن يشتمل المجلس المُعيّن حديثاً على المهارات الملائمة للسنوات الثلاث التالية وأن يتمكّن أعضاء مجلس الإدارة الحاليون من ترك مناصبهم دون حرج.

الحل
اعتمدت  عقيدة الحوكمة  عملية تناوب منظم لأعضاء مجلس الإدارة، مع إجراء مقارنة بين الشركة وبين أهم رواد الصناعة المتميزين، وحددت المهارات المطلوبة التي يحتاجها المجلس خلال السنوات الثلاث التالية. وقد تم  سد الثغرات في المهارات بمجموعة من المهارات الجديدة التي جرى تحديدها وتوثيقها. كما تم تحديد المهارات الفائضة في مقابل المهارات الجديدة المطلوبة.

المنافع
استطاع مجلس الإدارة من اقتراح مجلس يتم انتخابه خلال الجمعية العمومية السنوية التالية، وهو لا يلبي فقط كافة المتطلبات المحلية (قواعد الحوكمة وقوانينها ولوائحها) ولكنه يضم أيضاً أفضل مجموعة مهارات في مجال عملهم، بالإضافة إلى الخبرة اللازمة لدعم الشركة خلال تنفيذ استراتيجيتها الجديدة على مدى السنوات الثلاث التالية. وبفضل النهج الحساس الذي راعى الجوانب الثقافية، لم يعانِ أعضاء المجلس الذين تركوا مناصبهم من أي نوع من الحرج وظلوا داعمين فاعلين للشركة.